家里刚刚装了耐斯的地板，觉得还可以吧。 当时去市场上转了几圈，看了多个品牌之后得出的结果——不用买太贵的，因为使用年限有限（当然，如果你钱多得没处花那就另当别论了）。 不要买太便宜的，因为质量差劲到极点，用着闹心。 结合自己的需求及心理价位，最后选择了耐斯这个品牌。
说下感受吧——量地板的时候，店员非常热情，感觉很好；在挑选花色样品时，她也非常耐心的给我介绍各种花纹的优缺点以及适合什么样风格的家庭，非常的敬业；在安装过程中，工人师傅也非常的负责任，尽管有钉子掉落到楼下邻居的花坛中，他们也是赶紧跑下去捡起来，态度非常的好……所以，对于这样一个品牌，我们是没有理由给出差评的！
也许你会问，那么贵到底值不值得呢？我的回答是值得！虽然使用时间不长，或许几年后才会更换，但是这几年一定会带给你优质的体验。 而且，现在有了宝宝以后，也不会怕他爬到地上乱摸然后直接啃下去了，这种安全感真的很棒！ 当然，一分钱一分货，它也存在一定的缺陷性。比如价格高，比如不耐磨，比如不容易打理(需要经常打蜡养护)等等…… 但是，瑕不掩瑜，这并不能阻碍我把它推荐给有需要的人。
淳于嘉雯优质答主耐斯地板是一家集设计、生产、销售、服务于一体的现代化企业，公司以“一流管理、一流人才、一流设备、一流产品”为理念，打造了优质的“耐斯”品牌。耐斯地板非常注重品牌的建立与推广，为消费者创造舒适的生活空间，为经销商赢取丰厚的市场回报，并以品牌管理为基石，不断探索新的道路，将企业做大做强，把“耐斯”品牌推向世界。
为打造品牌，耐斯地板投入巨资建立了“耐斯木地板研究所”。该研究所拥有先进、齐全的研发和检测设备，并组建了专业的研究团队，研究团队的成员都是在木地板领域拥有超群的造诣和声誉的业内精英。研究所的主要目标就是针对木地板行业、市场和技术的发展趋势进行深入的研究和分析，开展广泛、持久的“产、学、研”合作，以期能研制和开发出具有强大市场竞争力的高科技新产品。
在企业内部管理上，耐斯地板引进了全面平衡记分卡理论（BSC），将企业的愿景、战略目标与企业的运营、财务、客户、学习等四个模块相一致，实现内外平衡、共同发展。并在实施过程中不断总结和完善，从企业战略角度建立以价值为基础的管理模式和激励模式。
为保证耐斯地板的质量，公司投资千万引进世界著名生产线，其工艺流程高度先进，自动化程度高，能最大限度保证产品的品质。且公司的质量体系通过了ISO9001—2000和ISO14001—2004两大国际管理体系认证，是消费者值得信赖的地板品牌。
