别墅项目管理区别？
1、客户关系管理，这个应该算别墅项目管理的核心，因为别墅的客户一般不是普通工薪族，所以其对于项目的把控和要求不同于普通公寓。首先是定位要准确，了解客户的喜好；其次是沟通很重要，多和设计院、供应商和施工单位进行有效沟通，确保按照甲方要求完成设计、施工；最后就是要做好突发事件的处理工作，包括业主或者其代表在项目过程中的变动要求、变更通知等等需要及时记录并且作出处理方案。
2、成本费用控制，既然是项目，那就必然会有成本费产生，那么如何在保证项目顺利实施的前提下控制好这些费用就显得尤为重要。首先要做好预算，将各项费用都预估到位并制定好相应的控制策略；其次要做好资金的合理分配，分清轻重缓急，确定哪些可以先支付哪些需要延后支付；最后就是要做好决算工作，确定最终支出情况，防止出现超支现象。
3、人员组织管理，一个项目要想成功实施往往需要一个团队来完成，因此人员的组织协调显得至关重要。首先要在项目初期明确每个人的职责范围以及任务安排；其次要加强各成员之间的协作，密切配合，共同完成既定目标；最后就是要做好人员的监督及考核工作，确保项目任务的完成和质量的保证。
4、外部联系，一个项目不可能独立存在，它总是与社会相互联系、相互影响的。因此做好对外联络工作十分重要。首先要注意和业主及其他相关方保持良好的沟通渠道，及时传递信息，解决对方遇到的难题；然后要学会利用周边资源，做到互利共赢，互相成就；最后就是要注意保留相关资料复印件以备不时之需。